员工效率低下，问题可能不在员工，而在管理层！要打造高敏捷团队，组织必须迈向敏捷管理，而授权是关键基础。敏捷发展是未来趋势，虽然全面转型的时机尚未成熟，但趋势已在酝酿。启蒙人才网和启蒙天天职场为你解析，如何通过5个关键点打造敏捷团队，提升组织效率。

高敏捷团队的5大特质

敏捷管理的团队具备以下特征，不妨对照看看你的公司是否达标：  

没有冗长僵化的程序核定：决策流程简洁高效。  

没有凡事需请示的规矩：员工有自主权，无需层层上报。  

基层人员高度被授权：一线员工能独立决策。  

主管角色从监督转为辅导：管理者更像导师而非监工。  

组织结构相对扁平：减少层级，提升效率。

团队僵化的2大原因

效率低下的根源往往出在组织内部：  

团队缺乏当责（Accountability）

当员工不承担责任，凡事推给上级，组织自然僵化。冗长程序随之而来，一件事要经过多人审批，甚至无关部门也要插手，决策拖延，效率低下。  

管理者的控制欲

管理者事必躬亲，小事也要亲自过目，这种「未经同意不得行动」的风格，让团队无法敏捷。控制欲强的管理者往往缺乏对团队的信任，导致组织难以分权。

案例分享：

小李在一家传统企业工作，每份报告需5人签字，耗时两周才批下来。后来他跳槽到通过启蒙人才网找到的一家新创公司，决策只需一线主管点头，效率翻倍。

打造敏捷团队的5个关键步骤

如何扭转僵化风气，走向敏捷管理？以下5点是核心：  

高度授权给一线人员

赋予基层员工决策权，但需搭配绩效绑定制度。例如，通过绩效考评和奖励机制，让员工的利益与成果挂钩，自然会关注结果。制度设计是关键，好的机制能激励员工主动当责。  

转变管理者的认知

如果管理者固守威权作风，怎会容许下属有意见？这种风格与年龄无关，有些80后创业者也偏好独裁管理。强硬领导让团队氛围压抑，员工因害怕出错而不敢担当，只会机械执行指令，缺乏思考与建议。管理者需觉察并放下控制欲，学会信任团队。  

推动组织扁平化

扁平化是授权后的自然结果。减少层级，避免层层签呈，能显著提升决策效率。一线团队若能当责，就无需多余的监督层级。例如，三段式审批流程（申请→专业审核→决策）比传统多重签字更高效。  

优化审批流程

冗长签呈是效率杀手。理想流程是：申请者提交后，由专业人士审核内容，再由稽核确认程序合规，最后交决策者拍板。不需多人插手意见，否则杂音增多，公文流浪，决策延误。  

高层带头改变

组织效能的优化源于内部，高层必须率先转变思维。若管理者不放手，团队永远卡在官僚循环中。敏捷管理需要勇气与信任，而非外部强加。

案例分享：

小张在一家中小企业工作，老板凡事亲力亲为，团队效率低下。后来他通过启蒙人才网加入一家扁平化公司，主管授权他独立负责项目，绩效奖金直接挂钩成果，他干劲十足，公司也因此快速发展。

结语：敏捷从管理开始

员工效率差，往往是管理出了问题。想打造敏捷团队，高层需从授权、信任和制度优化入手。启蒙人才网（位于上海新客站北广场下沉式广场B2层）提供职位与管理建议，助你找到敏捷企业；关注启蒙天天职场，获取更多团队优化干货。改变从内部开始，敏捷团队才能真正成型！